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Alle Geschichten mit dem Stichwort rETHink
?Leadership Feedback Prozess?: Testlauf erfolgreich beendet
Der Pilotversuch zum Leadership Feedback Prozess ist positiv verlaufen. Ab 2024 werden alle ordentlichen Professor:innen in regelm?ssigen Abst?nden systematisch Rückmeldungen zu ihrer Führungsrolle einholen und sich damit auseinandersetzen. Neben der individuellen Reflexion über potenzielle blinde Flecken erm?glicht der Prozess, dass die ETH ihr Unterstützungsangebot für die Professor:innen spezifisch ausrichten und anpassen kann.
Hat sich die Diskussionskultur an der ETH verbessert?
Das Projekt rETHink hatte unter anderem zum Ziel, die Diskussionskultur an der ETH Zürich zu f?rdern. Doch haben die Bemühungen gefruchtet? Lesen Sie die Einsch?tzungen von zwei ETH-Mitarbeitenden in der aktuellen Sonderausgabe des Magazins ?life?. Und was ist Ihre Meinung?
rETHink: Nun geht es richtig los mit der Umsetzung
Das Organisationsentwicklungsprojekt der ETH Zürich tritt in eine neue Phase. Nun sollen die L?sungen umgesetzt werden, die in verschiedenen Arbeitsgruppen entwickelt wurden. Was uns erwartet, kommunizierten die Projektverantwortlichen an der Veranstaltung ?rETHink Switch?.
Offenheit, Verantwortung, Inklusion, Respekt, Bef?higung, Einfallsreichtum
Sechs Werte pr?gen künftig die Art und Weise, wie wir an der ETH Zürich forschen, lehren und miteinander arbeiten oder lernen. Ein integrierter Ansatz stellt einen Bezug zu Vision und Mission der Hochschule sowie zu den Kompetenzen der Mitarbeitenden her und vereint damit alle kulturbildenden Determinanten.
?Offen für Ver?nderungen, wo sinnvoll?
Die Rolle der 英皇娱乐 an der ETH Zürich soll gest?rkt werden. Was dies für die Organisation dieser dezentralen Einheiten bedeutet, hat der Workstream 4 des Projekts rETHink analysiert. Inzwischen liegen konkrete Vorschl?ge vor. Mirian Berrocal, Koordinatorin des D-BIOL, und Giovanni Salemme, Koordinator des D-HEST, nehmen eine erste Einsch?tzung vor.
?Die Digitalisierung kann helfen, das Wachstum der Hochschule abzufedern.?
Das Wachstum der ETH stellt die zentralen Dienstleistungen und Prozesse vor Herausforderungen. Eine st?rkere Nutzung digitaler Technologien soll Abhilfe schaffen. Im Rahmen von rETHink wurde dazu eine Digitalisierungsstrategie für die Verwaltung erarbeitet. Im Interview erkl?ren Mitglieder der Arbeitsgruppe, was diese Strategie beinhaltet.
?rETHink kommt nun immer mehr im Alltag der ETH an?
Um rETHink ist es in den letzten Monaten etwas ruhig geworden. Doch der Eindruck trügt. In den sechs Workstreams entstehen immer mehr konkrete L?sungsvorschl?ge. Kleinere Projekte wurden bereits umgesetzt, für umfassendere Neuerungen steht die Stossrichtung fest, wie ETH-Pr?sident Jo?l Mesot im Interview ausführt.
Forschung – Exzellenz + Kultur = Aufgeschlossenheit
Was sagen Nachwuchsforschende der ETH Zürich zu den derzeit diskutierten kulturellen Werten? Der AVETH hat eine Aufgabe entwickelt, die jeden Wert als fiktives Teammitglied darstellt. Dieser Blogpost erl?utert die Resultate der 66 teilnehmenden Gruppen, und was die Formel in der ?berschrift bedeutet.
?Führungsrollen in der Wissenschaft erfordern besondere Kompetenzen?
Workstream 3 des Projekts rETHink untersucht, wie Professorinnen und Professoren in ihren vielf?ltigen Rollen besser unterstützt werden k?nnen. Welche Meilensteine sie bereits erreicht haben, erkl?ren die operativen Workstream-Leitenden Paola Picotti und Edoardo Mazza im Interview.
?Defizite sehen wir im gegenseitigen Verst?ndnis?
Innerhalb von rETHink kümmert sich Workstream 5 um die ressortübergreifenden Supportprozesse der Zentralen Organe. Das Ziel: Eine optimale Unterstützung der Professuren und 英皇娱乐. Im Interview erkl?rt der operative Workstreamleiter, Dieter Wüest, wie der Workstream dies erreichen m?chte.
Wie die ETH Zürich über Kultur diskutiert
Seit M?rz wird an der ETH im Rahmen von rETHink engagiert über Kultur und Werte diskutiert. Ein Zwischenbericht und ein Aufruf, sich in die Diskussion einzubringen.
rETHink: Erste Schritte in die Umsetzung
Am Freitag, 1. Oktober tauschten sich rund 100 ETH-Angeh?rige, darunter die Schulleitung, an einer rETHink-Versammlung über den Stand des Organisationsentwicklungsprojekts und erste Umsetzungsideen aus. Projektleiterin Katharina Poiger, Generalsekret?rin der ETH Zürich, erz?hlt im Interview, wo das Projekt steht und wie es weitergeht.
Wie sich die ETH Zürich baulich weiterentwickelt
Die ETH Zürich entwickelt sich weiter: In den n?chsten Jahren entstehen nicht nur neue Geb?ude, sondern auch die Raum- und Bürokonzepte im Innern wandeln sich. Eine Townhall hat ETH-Angeh?rige über die bauliche Entwicklung der ETH Zürich orientiert.
?Die Kultur- und Wertediskussion steht allen offen?
Das Projekt rETHink wurde 2020 von Pr?sident Jo?l Mesot initiiert. ?ber 600 ETH-?Angeh?rige haben sich bisher in unterschiedlichen Funktionen an den sechs Workstreams beteiligt. Einer von ihnen ist Andre Kahles, Senior Scientist in der Biomedical Informatics Group (BMI) am Departement Informatik.
rETHink: Townhall zum Abschluss der Analysephase
?ber 600 ETH-Angeh?rige haben in der Analysephase beim Organisationsentwicklungsprojekt rETHink mitgewirkt. Nun haben die Workstream-Verantwortlichen gemeinsam mit der Schulleitung die Ergebnisse dieser Analyse pr?sentiert. Wer die virtuelle Townhall verpasst hat, kann die Aufzeichnung nachschauen.
?Dass nichts passiert, ist keine Option?
Der Workstream 4 des Projekts rETHink besch?ftigt sich seit Anfang Jahr intensiv mit der Organisation der 英皇娱乐. Welches die wichtigsten Erkenntnisse aus der Analysephase sind und wie es weitergeht, erkl?ren die beiden operativen Workstream-Co-Leiter Jan Vermant und Zeljko Medved.
?rETHink ist zu einem Projekt der ganzen ETH geworden?
Die Analysephase des Organisationsentwicklungsprojektes rETHink ist abgeschlossen, die wichtigsten Handlungsfelder sind definiert. Jetzt geht es um die Erarbeitung von L?sungen, sagt ETH-Pr?sident Jo?l Mesot im Interview. Die ersten Entscheide fallen gegen Ende dieses Jahres.
Miteinander kommunizieren, voneinander lernen
Anfang Februar nahm ich gemeinsam mit den anderen Mitgliedern der Schulleitung an einer virtuellen Klausur teil. Sie führte mir vor Augen, warum wir uns – gerade in Zeiten von COVID-19 – verst?rkt darum bemühen müssen, mehr voneinander zu erfahren und Raum für Kommunikation zu schaffen.
Stab VPPL: Gut gestartet – und bereit für noch viel mehr
Seit November 2020 ist Julia Dannath-Schuh als Vizepr?sidentin für Personalentwicklung und Leadership (VPPL) im Amt. Und fast genauso lange – seit Dezember 2020 – gibt’s den dazugeh?rigen Stab. Wir fragen nach: Wie l?uft die Aufbauphase?
Anspruch und Wirklichkeit
Rund 300 ETH-Angeh?rige haben an der Pulsmesser-Umfrage zu den Werten der ETH mitgemacht. Mit ihren Antworten haben sie Stoff für die kommende Kultur- und Wertediskussion im Rahmen von rETHink geliefert.
Die Professuren fit machen für die Zukunft
Im Zentrum des Projektes rETHink stehen die Professuren. Aber wie muss eine erfolgreiche Professur zukünftig aussehen? Dieser Frage geht der Workstream 2 ?Professuren? des rETHink Projektes nach. Im letzten Jahr konnte eine umfangreiche Analysephase abgeschlossen werden. ?Als zentraler Aspekt für die ETH wurde in Fokusgruppen die Wichtigkeit der Autonomie sowohl in akademischer als auch in organisatorischer Hinsicht genannt.
Diese Werte sind mir wichtig! - Mitmachen bei der Pulsmesser-Umfrage
Die Umfrage zu den ETH-Werten geht in die Verl?ngerung. Alle ETH-Angeh?rige haben noch bis Ende Januar Gelegenheit, ihre Einsch?tzung abzugeben und so einen Beitrag zur Kulturentwicklung an unserer Hochschule zu leisten.
Pulsmesser: Welche Werte verbinden uns?
Alle ETH-Angeh?rigen sind aufgerufen, sich in einer kurzen Befragung über die Werte zu ?ussern, die unsere Zusammenarbeit pr?gen – oder pr?gen sollen. Die Ergebnisse sind die Basis für eine breite Reflexion über die ETH-Kultur im kommenden Jahr.
St?rken wir Teamgeist und Vielfalt an der ETH: eine konkrete Vision
Forschende an der ETH bleiben in der Regel in ihren Gruppen. Wissen verl?uft hingegen ohne feste Grenzen. Um interdisziplin?re Fragestellungen angehen zu k?nnen und Teamgeist und Vielfalt zu st?rken, schlage ich eine Plattform für Mittagstreffen vor.
Mit Agilit?t und Ausdauer durch die Krise: Lehren aus dem Lockdown
?Wir sind f?hig, schnell zu reagieren und uns anzupassen?, schreibt ETH-Pr?sident Jo?l Mesot in seinem Blogbeitrag, in dem er auf den Lockdown zurückblickt und die Werte reflektiert, die sich gezeigt haben. ?
Die Werte der ETH: Jetzt mitreden und mitgestalten
Die Wertediskussion an der ETH ist lanciert. Mit dem neuen rETHink-Blog erhalten alle ETH-Angeh?rigen eine Stimme. Beteiligen Sie sich an der Diskussion und leisten Sie so einen Beitrag zur Mitgestaltung der Zukunft unserer Hochschule.
?Wir dürfen nicht stehen bleiben?
Jetzt ist bekannt, wer die zwei neuen Schulleitungs-Ressorts führen wird. Im Interview erkl?rt ETH-Pr?sident Jo?l Mesot, was die Ver?nderung für Professorinnen und Professoren, für Mitarbeitende und für die Schulleitung bedeutet.
Kultur und Werte – rETHink!
Der Workstream ?Kulturentwicklung? des Organisationsentwicklungsprojekts rETHink hat Fahrt aufgenommen. ETH-Angeh?rige aus allen Hochschulgruppen haben erste Diskussionen über die Werte geführt, denen sich unsere Hochschule verpflichten soll. Damit ist die Basis für eine breite Diskussion gelegt.
?rETHink gibt uns die Chance, die Lehren aus der Krise zu ziehen?
Die Pandemie ist auch für den Organisationsentwicklungsprozess ?rETHink? ein Einschnitt. ETH-Pr?sident Jo?l Mesot erkl?rt, wo das Projekt steht und welche Herausforderungen und Chancen es bietet.
rETHink nimmt Formen an
In der Townhall der Schulleitung vom 4. Februar stand das grosse Projekt zur Weiterentwicklung der ETH-Organisationsstruktur im Zentrum. ETH-Angeh?rige sind eingeladen, rETHink über verschiedene Beteiligungsformen mitzugestalten.
?Die ETH fit machen für die Zukunft?
Im Juni hatte ETH-Pr?sident Jo?l Mesot eine organisatorische Weiterentwicklung der Schulleitung angekündigt. In der Townhall vom 8. Oktober erl?uterte er den Stand des Projekts ?rETHink? und stand gemeinsam mit der Schulleitung den ETH-Angeh?rigen Red und Antwort.